Perché spesso, pur conoscendo il problema e sapendo cosa e come fare, l’imprenditore, preso dalla quotidianità e senza un adeguato supporto interno, non riesce a superare l’attrito iniziale per mettere l’azienda in movimento.
Molto spesso, ciò che si impara nelle sessioni di coaching o nei corsi di formazione resta un ottimo intento perché non si può fermare tutto e mettere in pratica le nuove soluzioni. Con un affiancamento costante o al top management o alle operations si può ottenere tutto questo, con il valore aggiunto che solo un occhio esterno può dare, senza condizionamenti o limiti sulle potenzialità del gruppo interno di lavoro e con l’esperienza accumulata in vari settori.